旅游規劃設計
目前景區規劃中商業模式設計存在哪些問題？
發布日期：2016-10-13
旅游產品特性使旅游景區存在投資大、見效慢、回收期長、運營難度大的現象。景區沒有好的商業模式就容易虧損經營或不能實施，正因如此，國內大部分景區難以維計。海森旅游規劃院總結了目前景區規劃中商業模式設計主要存在的幾個問題。
1.重景區規劃，輕總體策劃
新景區能否投資開發，老景區能否改造升級，最基礎的參考標準就是項目建議書，分析項目可行性，對資源配置、盈利模式、開發利用等進行總體策劃，并以此為基礎進行總規、詳規和施工設計。但由于人才、成本、時間等原因，該環節往往被忽略掉，也沒有對商業模式引起足夠重視。
2.重精品打造，輕量體裁衣
精品景區在品牌打造、游客吸引力提高等方面具有極大競爭力，但如果不切實際，盲目打造為精品景區，不管不顧地加大投資，忽略了商業模式的價值主張和核心能力因素等，只會導致“一流投資，二流景區，三流贏利”的尷尬局面。
3.重資源評價，輕市場調研
目前很多景區策劃的市場調研基本都流于形式，目標客群定位就是距離較近的幾個周邊中小城市或距離在幾小時以內的一級市場、二級市場、輔助市場等，這些不深入的市場調研忽略了商業模式設計中極重要的目標客群和市場拓展因素，即使是資源評價也具有很強的主觀性，而非實地勘察所得。
4.重產品設計，輕盈利設計
項目能否實施或發展，相比景區內的景點數量、資源價值、產品豐富度，景區或景區產品盈利能力更加重要。很多景區規劃不關注商業模式的成本結構和收入模型，僅設計特色旅游產品，規劃旅游線路，但事實是光有產品不能為景區帶來更大收益，應認真研究分析產品運營成本和盈利能力來增加景區盈利點。
5.規劃團隊缺市場經驗
國內景區規劃設計的入門門檻低，市場也較為混亂，一些投資商對旅游規劃設計院的資質要求也不高，團隊中缺乏從事市場運作的人員，也沒有從事景區運營的專家，這樣的團隊在景區規劃中基本不考慮商業模式設計，即使有所涉及，也很難做好、做到位。
1.重景區規劃，輕總體策劃
新景區能否投資開發，老景區能否改造升級，最基礎的參考標準就是項目建議書，分析項目可行性，對資源配置、盈利模式、開發利用等進行總體策劃，并以此為基礎進行總規、詳規和施工設計。但由于人才、成本、時間等原因，該環節往往被忽略掉，也沒有對商業模式引起足夠重視。
2.重精品打造，輕量體裁衣
精品景區在品牌打造、游客吸引力提高等方面具有極大競爭力，但如果不切實際，盲目打造為精品景區，不管不顧地加大投資，忽略了商業模式的價值主張和核心能力因素等，只會導致“一流投資，二流景區，三流贏利”的尷尬局面。
3.重資源評價，輕市場調研
目前很多景區策劃的市場調研基本都流于形式，目標客群定位就是距離較近的幾個周邊中小城市或距離在幾小時以內的一級市場、二級市場、輔助市場等，這些不深入的市場調研忽略了商業模式設計中極重要的目標客群和市場拓展因素，即使是資源評價也具有很強的主觀性，而非實地勘察所得。
4.重產品設計，輕盈利設計
項目能否實施或發展，相比景區內的景點數量、資源價值、產品豐富度，景區或景區產品盈利能力更加重要。很多景區規劃不關注商業模式的成本結構和收入模型，僅設計特色旅游產品，規劃旅游線路，但事實是光有產品不能為景區帶來更大收益，應認真研究分析產品運營成本和盈利能力來增加景區盈利點。
5.規劃團隊缺市場經驗
國內景區規劃設計的入門門檻低，市場也較為混亂，一些投資商對旅游規劃設計院的資質要求也不高，團隊中缺乏從事市場運作的人員，也沒有從事景區運營的專家，這樣的團隊在景區規劃中基本不考慮商業模式設計，即使有所涉及，也很難做好、做到位。
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