旅游規劃設計
旅游規劃公司應如何適應新時期的變化？
發布日期：2016-10-13
隨著新時期發展，旅游規劃要求不斷提升，各個旅游規劃公司也應根據自身情況及時做好調整，海森機構認為旅游規劃公司應從以下幾方面積極適應發展變化趨勢。
1.方向：從宏觀轉向實踐
旅游規劃初期，宏觀框架是核心任務，發展至今，旅游規劃向具有操作性的實踐層面轉變，具體項目建設和產品設計受到更多關注，微觀型景區規劃和產品規劃增多，旅游規劃的應用性、可操作性、協調性得到強化。
2.方法：從感性轉向科學
科技進步與時代發展，使旅游規劃手段得到更多新技術、新方法的支持，旅游資源考察也更深入，市場調研和數據整理更便捷，旅游目標預測與方案制定在高效手段支撐下，科學性將達到新的廣度與深度。
3.形態：從單一轉向多元
未來旅游規劃將從單一轉向多元，從門類來看，各種變化形態不斷出現，如旅游產品專項規劃、旅游行動規劃、旅游市場營銷規劃、旅游投資融資規劃、旅游經營規劃等，其中旅游產品專項規劃需求量最大，包括高爾夫、漂流、潛水、會展、狩獵、探險等。
4.方式：從封閉轉向開放
未來旅游規劃涉及面更廣泛，須融合社會各方面的價值，關注各個層面的利益相關者。旅游規劃公司在編制旅游規劃時，應多方征求相關群體的意見，在旅游發展的戰略方向和目標確定上，共同商議旅游利益分配方案等。
5.內容：從物質性轉向可持續發展
旅游規劃將從傳統的對以土地、旅游資源、基礎設施為重點的物質環境規劃轉向促進社會經濟協調發展的規劃轉變，發展更加謹慎化、精致化，更體現人文、生態、可持續發展理念，貫穿旅游開發與生態保護并重的理念。
6.監督：從松散轉向制度
隨著旅游規劃機構資質認定、旅游規劃師個人資質認定、旅游規劃建立制度完善等，旅游規劃將在制度方面受到更強的監督，這有利于消除旅游規劃市場失靈現象，保證旅游規劃的質量，并促進規劃編制效率的提高。
7.過程：從靜態轉向動態
旅游規劃實際上可視為一種安排，是對目的地現狀的分析和未來的預測。旅游規劃公司應結合形勢不斷對原來的設計做出適應性調整和修正，而不是做一勞永逸、一成不變的旅游規劃，這對目的地未來發展是不利的。
1.方向：從宏觀轉向實踐
旅游規劃初期，宏觀框架是核心任務，發展至今，旅游規劃向具有操作性的實踐層面轉變，具體項目建設和產品設計受到更多關注，微觀型景區規劃和產品規劃增多，旅游規劃的應用性、可操作性、協調性得到強化。
2.方法：從感性轉向科學
科技進步與時代發展，使旅游規劃手段得到更多新技術、新方法的支持，旅游資源考察也更深入，市場調研和數據整理更便捷，旅游目標預測與方案制定在高效手段支撐下，科學性將達到新的廣度與深度。
3.形態：從單一轉向多元
未來旅游規劃將從單一轉向多元，從門類來看，各種變化形態不斷出現，如旅游產品專項規劃、旅游行動規劃、旅游市場營銷規劃、旅游投資融資規劃、旅游經營規劃等，其中旅游產品專項規劃需求量最大，包括高爾夫、漂流、潛水、會展、狩獵、探險等。
4.方式：從封閉轉向開放
未來旅游規劃涉及面更廣泛，須融合社會各方面的價值，關注各個層面的利益相關者。旅游規劃公司在編制旅游規劃時，應多方征求相關群體的意見，在旅游發展的戰略方向和目標確定上，共同商議旅游利益分配方案等。
5.內容：從物質性轉向可持續發展
旅游規劃將從傳統的對以土地、旅游資源、基礎設施為重點的物質環境規劃轉向促進社會經濟協調發展的規劃轉變，發展更加謹慎化、精致化，更體現人文、生態、可持續發展理念，貫穿旅游開發與生態保護并重的理念。
6.監督：從松散轉向制度
隨著旅游規劃機構資質認定、旅游規劃師個人資質認定、旅游規劃建立制度完善等，旅游規劃將在制度方面受到更強的監督，這有利于消除旅游規劃市場失靈現象，保證旅游規劃的質量，并促進規劃編制效率的提高。
7.過程：從靜態轉向動態
旅游規劃實際上可視為一種安排，是對目的地現狀的分析和未來的預測。旅游規劃公司應結合形勢不斷對原來的設計做出適應性調整和修正，而不是做一勞永逸、一成不變的旅游規劃，這對目的地未來發展是不利的。
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