旅游規劃設計
為什么要做景區提升旅游規劃？
發布日期：2016-10-13
近幾年，景區提升旅游規劃成為很多旅游規劃公司的主要業務之一，究其原因，主要是過去所做的旅游規劃逐漸跟不上發展，需要根據市場和游客需求進行適應性或前瞻性提升，以保持景區生命力。海森機構將原因概括為以下五方面。
1.外部基礎條件問題
傳統景區大多面臨著可進入性差，交通不方便的問題，這需要與政府協調溝通，完善外部的交通設施等條件。
2.產品問題
傳統景區旅游產品單一，深度開發和挖掘不足，開發建設水平低，品位不高，缺乏深度和廣度，同時，游憩方式設計簡單，缺乏科技含量高、參與性娛樂性強的旅游產品，與游客的互動不足導致體驗不深。另外，很多景區產品是運用常規思維而產生的，旅游感召力不足，難以形成標志性旅游品牌，無法顯示獨有特色和強烈的個性魅力，使景區形象蒼白模糊。
3.營銷問題
傳統景區營銷是一個軟肋，多存在著渠道不暢、市場不準、措施不到位的困境。大多景區管理者仍然是政府，沒有完全市場化，所以導致對營銷的認識不夠，費用投入不大，同時缺乏專業的營銷人才，營銷不成體系，對市場變化反應程度不夠。在新媒體利用上，忙于追風，沒有深刻理解其內涵和運用，導致失敗告終。
4.管理問題
目前，景區管理引入了職業經理人的模式，但由于體制特殊性、面對問題復雜性和多樣性，還存在著一些問題：基礎設施和服務不到位；停車、排隊難問題突出；景區資源保護意識單薄，污染防控措施不到位；景區標識系統引導性不強，缺乏本土特色，與環境融合欠缺；游客安全保障不足，缺乏經驗、技術和告知等。
5.外部聯動與合作問題
對大多數景區來說，游客并不會僅因為一個景區特意而來，有時是去周邊景區順道游覽的，因此，處于同一區域的景區，合作價值遠大于競爭。但目前我國很多景區各自為政，與周邊景區比游客量、比收入，忽視了合作發展。在景區產品開發過程中要樹立大旅游觀念，與周邊旅游地形成資源共享、產品互補、客源互流、串線成網，聯合成為具有影響力的目的地，實現雙贏乃至多贏。
1.外部基礎條件問題
傳統景區大多面臨著可進入性差，交通不方便的問題，這需要與政府協調溝通，完善外部的交通設施等條件。
2.產品問題
傳統景區旅游產品單一，深度開發和挖掘不足，開發建設水平低，品位不高，缺乏深度和廣度，同時，游憩方式設計簡單，缺乏科技含量高、參與性娛樂性強的旅游產品，與游客的互動不足導致體驗不深。另外，很多景區產品是運用常規思維而產生的，旅游感召力不足，難以形成標志性旅游品牌，無法顯示獨有特色和強烈的個性魅力，使景區形象蒼白模糊。
3.營銷問題
傳統景區營銷是一個軟肋，多存在著渠道不暢、市場不準、措施不到位的困境。大多景區管理者仍然是政府，沒有完全市場化，所以導致對營銷的認識不夠，費用投入不大，同時缺乏專業的營銷人才，營銷不成體系，對市場變化反應程度不夠。在新媒體利用上，忙于追風，沒有深刻理解其內涵和運用，導致失敗告終。
4.管理問題
目前，景區管理引入了職業經理人的模式，但由于體制特殊性、面對問題復雜性和多樣性，還存在著一些問題：基礎設施和服務不到位；停車、排隊難問題突出；景區資源保護意識單薄，污染防控措施不到位；景區標識系統引導性不強，缺乏本土特色，與環境融合欠缺；游客安全保障不足，缺乏經驗、技術和告知等。
5.外部聯動與合作問題
對大多數景區來說，游客并不會僅因為一個景區特意而來，有時是去周邊景區順道游覽的，因此，處于同一區域的景區，合作價值遠大于競爭。但目前我國很多景區各自為政，與周邊景區比游客量、比收入，忽視了合作發展。在景區產品開發過程中要樹立大旅游觀念，與周邊旅游地形成資源共享、產品互補、客源互流、串線成網，聯合成為具有影響力的目的地，實現雙贏乃至多贏。
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