旅游規劃設計
二次旅游規劃一定要選有名的旅游規劃公司嗎？
發布日期：2017-06-07
很多客戶需要進行二次旅游規劃，海森機構認為原因主要有兩點：一是普通的旅游規劃院在旅游項目策劃上沒有創新思路，大多套用模式，做出來的方案實際上變成了資料搜集和組合，沒有經過創意加工，導致見效慢甚至無效果；二是普通的旅游規劃院在規劃過程中，沒有因應項目實際來進行，而是客戶說什么是什么，最終導致得出的方案客戶不適用，費時又費力。二次規劃中較多客戶傾向于選擇有名的旅游規劃公司，有名的旅游規劃公司能在一定程度上保證旅游規劃質量，但應更看重旅游規劃公司所做出的方案能否落地。
海森機構接觸過不少“二次規劃”項目，對旅游規劃如何實現落地運營有獨到的見解。在客戶項目匯報會上，客戶對海森機構的評價如出一轍，基本都是：務實、落地，這得益于海森機構成員企業的鏈式組織結構，“策劃-規劃-設計-建造（設備）-運營管理”，多公司深層次專業分工及跨專業協作。海森旗下公司多年的旅游投資、旅游運營（及景區托管）經驗、旅游工程服務經驗、游樂設施設備研發生產經驗，使海森機構對整個項目從最初策劃創意到項目成本到落地運營有系統思維，市場意識強烈，對成本敏感。這些是落地的保證。海森得到眾多“二次規劃”客戶的信賴還不只是“成本控制精確到盥洗池”的落地精神，而是企業文化，海森為客戶主張兩個核心價值：“最大化盈利空間”和“長期發展空間”，一切以客戶為中心，把客戶的項目當做自己創的業。
海森機構接觸過不少“二次規劃”項目，對旅游規劃如何實現落地運營有獨到的見解。在客戶項目匯報會上，客戶對海森機構的評價如出一轍，基本都是：務實、落地，這得益于海森機構成員企業的鏈式組織結構，“策劃-規劃-設計-建造（設備）-運營管理”，多公司深層次專業分工及跨專業協作。海森旗下公司多年的旅游投資、旅游運營（及景區托管）經驗、旅游工程服務經驗、游樂設施設備研發生產經驗，使海森機構對整個項目從最初策劃創意到項目成本到落地運營有系統思維，市場意識強烈，對成本敏感。這些是落地的保證。海森得到眾多“二次規劃”客戶的信賴還不只是“成本控制精確到盥洗池”的落地精神，而是企業文化，海森為客戶主張兩個核心價值：“最大化盈利空間”和“長期發展空間”，一切以客戶為中心，把客戶的項目當做自己創的業。
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