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旅游規劃設計

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發布日期:2017-06-20
      

難點聚焦:

面對有特色資源、無特色產品的尷尬局面,如何在競爭激烈的市場環境下,打造核心吸引物,從而塑造自身品牌形象?如何理清旅游發展模式,佛子嶺景區又該如何啟動景區運營?

項目業主:

霍山佛子嶺旅游發展有限公司

完成時間:

2012年7月

項目背景:

在旅游從大眾觀光向休閑度假轉變的大趨勢下,佛子嶺雖為4A級旅游景區,卻仍處于觀光旅游階段,休閑度假產品和體驗旅游產品缺乏現實載體。景區雖先后做過多輪規劃,儲備項目眾多,但開發建設仍處于籌劃階段。為從根本上破解佛子嶺景區旅游現實尷尬,構建核心吸引力,實現景區綜合效益,接收甲方委托,為佛子嶺景區進行提升策劃和總體規劃。

核心思路:

依托佛子嶺秀美的山水休閑環境和豐富的文化資源(“文化三核”――迎駕文化 + 水利文化 + 鄉土文化),從以下五個方面實現景區提升:

(1)以漢文化和皇家游憩方式為主線,以觀光為基礎,以休閑度假為核心,打造“醉美十二景”、“迎駕六品”核心產品,構建獨有吸引力;

(2)從文化氛圍、休閑環境等角度出發,構建 “迎駕時光”生活方式,實現度假方式的突破

(3)結合項目地的地形地貌特征、旅游資源性質、空間分布情況及景區風水,拓展景區空間,構建新格局;

(4)以產品打造為支撐,在構建觀光與休閑核心產品的同時,拓展軍寨體驗、山水運動、禪意養生等產品,形成一個完整的旅游產業結構體系;

(5)運營模式上,采取“政府+區域運營商+開發商+當地居民”,走“政府引導、企業運營,招商輔助、居民參與”的科學發展道路。


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