旅游規劃設計
旅游規劃設計公司的創新是旅游產業創新的重要一環
發布日期：2017-07-26
旅游規劃是對城市、城區、項目等等未來的策劃、規劃、設計，是落地的指南與行動綱領。因此。我們說，旅游規劃很重要，作為旅游規劃的專業主體旅游規劃公司可以說地位重要，責任重大。然而，在后工業時代的大背景下，在國家及各級地方政府希冀把旅游產業作為國民經濟戰略支柱產業的企圖下，在眾多企業與資本紛紛進入旅游產業的行業背景下，在消費者需求與欲望日益多元化、快速變化的市場背景下，傳統旅游規劃公司的思維、機制、作業方法很難契合時代背景、市場背景，很難實現政府與企業的宏圖大略，很難滿足消費者的需求。
因此，我們說規劃公司的創新是旅游產業創新的重要一環，規劃公司是先導，是引領。重新定義規劃公司，就是為了真正發揮其在旅游產業中的先導、引領作用。
認識要上升到態度。規劃公司的決策者、規劃師、策劃師要從內心認同旅游規劃對盈利與持續發展的重要作用，以關乎項目生死的態度來進行作業。同時認識到這也是最大的職業自尊、公司與個人價值實現的最好路徑。這種認識不能停留在公司的宣傳上，不能停留在與客戶的交談中，而是一個團隊的工作態度，一個企業的價值觀。
重新定義自己的角色。
以結果為導向，九五旅游將其具化為“以盈利與發展為核心”，那就是所有的規劃從始至終以項目的持續發展與盈利為標尺，要統籌考慮如何給用戶更好的體驗，如何使招商對象持續發展，如何讓政府滿意，在地居民滿意。要做到這些，規劃公司需要重新定義自己的角色，它已不是傳統的揣摩甲方意圖或按甲方任務說明書作業的以完成文本形式為主的規劃公司了，而是以結果為導向的整合型的咨詢服務公司。這也是未來所有TOB型智力服務企業的必然趨勢。
摒棄經驗主義，做創新的刀鋒戰士。
很多甲方在尋找規劃公司時，唯經驗與“大牌”，規劃公司往往自夸“專業深耕XX年”，“同類項目XX個”。在快速變化的時代，經驗相對于創新，真的沒什么價值。用一句流行的話說，只是一個思路、一個模式用了XX年；XX個項目的定位、場景、設備均大同小異，這樣的經驗不僅無益，反而有害。作為一個以結果為導向的公司，必須摒棄經驗主義，做創新的刀鋒戰士，研究、判斷產業發展趨勢、消費趨勢，以發展的眼光看到對標項目的局限性，善于應用最新的絕不僅僅是旅游產業的研究成果與科學技術。切記：經驗代表過去，創新才有未來。
體系創新，策劃先行。
策劃要解決總體思路、總體定位、總體戰略甚至項目與企業的價值觀等重大問題。很多甲方之所以對策劃不重視，是因為策劃者的認識、能力有問題及甲方對策劃的認識不清晰。策劃不是市場與資源調查，不是出一兩個點子，也不是弄一兩句定位語、廣告語，而是對一個項目總體的創新性、創意性的總體策劃，它除了回答企業與項目的價值觀、總體定位、總體戰略等問題外，還要進行商業模式的創新策劃。只有確定了商業模式，空間規劃、產品組合規劃才能保證“以盈利與發展為核心”。因此，策劃解決好了戰略問題，規劃的戰術問題就可以順理成章了。規劃公司切忌依賴甲方的任務說明書或請甲方打鉤的取巧作業方式。
策劃、規劃、招商、運營、營銷一體化。
結果為導向，就是在策劃、規劃過程中，充分考慮招商、運營、營銷的訴求，因為一切始于策劃和規劃，只有系統地考慮多方、多環節的訴求，才能保證完美的結果。
產品、營銷一體化。
產品的定位、特色、布局、節奏直接決定著營銷的結果。產品是營銷成功的決定因素。在互聯網時代，酒香不怕巷子深。相反，產品規劃、開發或出現方向性錯誤或細節關注不夠，無論如何“王婆賣瓜”，也難以取得根本性的效果。因此產品規劃的重點之一就是植入故事，預埋賣點。好產品本身就代表著好營銷。
產品、戰略、IP一體化。
在互聯網時代，降維思考，企業包括政府的核心就是做好產品（雖然二者對產品的定義不同），因此產品（項目）的開發模式、商業模式、產品特色在很大程度上就是企業戰略。IP已成為旅游產業的重要抓手與工具，也是企業持續發展的競爭利器，一個沒有IP的旅游項目很難有持久的競爭力。圍繞IP建立項目的生態系統既是產品戰略也是商業模式，自然也是企業戰略。因此，在進行旅游規劃時，必須把企業戰略、項目規劃、IP建設進行一體化思考與規劃。
建筑、景觀、陳列、活動、場景一體化。
用戶追求的是在特定場景下的活動體驗，在規劃時，建筑設計、景觀設計、室內外陳列必須打造一個共同的場景，訴說一個完整的故事，給用戶一個完整的、愉悅五感的美好體驗，而不是建筑、景觀、陳列、活動及場景互不搭調或互相干擾，這樣只能破壞用戶的體驗。
產業聯盟一體化。
旅游產業鏈上的政府、在地居民和企業、社會團體、各類供應商、用戶等是產業聯盟的重要組成部分。在規劃時，不僅要考慮各自的利益訴求，還要在項目規劃、開發、運營中發揮其最大作用。要強調專業分工與跨界合作，集中各自優勢，共同發力。（王亞夫）
海森旅游規劃院致力于旅游度假項目的策劃規劃、設計建造、經營管理以及旅游度假項目的投資開發和旅游設施設備的研發生產，服務了以恒大地產集團、北京首旅集團為代表的國內一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業，是中國最好的鄉村旅游規劃公司、鄉村旅游規劃設計公司。
因此，我們說規劃公司的創新是旅游產業創新的重要一環，規劃公司是先導，是引領。重新定義規劃公司，就是為了真正發揮其在旅游產業中的先導、引領作用。
認識要上升到態度。規劃公司的決策者、規劃師、策劃師要從內心認同旅游規劃對盈利與持續發展的重要作用，以關乎項目生死的態度來進行作業。同時認識到這也是最大的職業自尊、公司與個人價值實現的最好路徑。這種認識不能停留在公司的宣傳上，不能停留在與客戶的交談中，而是一個團隊的工作態度，一個企業的價值觀。
重新定義自己的角色。
以結果為導向，九五旅游將其具化為“以盈利與發展為核心”，那就是所有的規劃從始至終以項目的持續發展與盈利為標尺，要統籌考慮如何給用戶更好的體驗，如何使招商對象持續發展，如何讓政府滿意，在地居民滿意。要做到這些，規劃公司需要重新定義自己的角色，它已不是傳統的揣摩甲方意圖或按甲方任務說明書作業的以完成文本形式為主的規劃公司了，而是以結果為導向的整合型的咨詢服務公司。這也是未來所有TOB型智力服務企業的必然趨勢。
摒棄經驗主義，做創新的刀鋒戰士。
很多甲方在尋找規劃公司時，唯經驗與“大牌”，規劃公司往往自夸“專業深耕XX年”，“同類項目XX個”。在快速變化的時代，經驗相對于創新，真的沒什么價值。用一句流行的話說，只是一個思路、一個模式用了XX年；XX個項目的定位、場景、設備均大同小異，這樣的經驗不僅無益，反而有害。作為一個以結果為導向的公司，必須摒棄經驗主義，做創新的刀鋒戰士，研究、判斷產業發展趨勢、消費趨勢，以發展的眼光看到對標項目的局限性，善于應用最新的絕不僅僅是旅游產業的研究成果與科學技術。切記：經驗代表過去，創新才有未來。
體系創新，策劃先行。
策劃要解決總體思路、總體定位、總體戰略甚至項目與企業的價值觀等重大問題。很多甲方之所以對策劃不重視，是因為策劃者的認識、能力有問題及甲方對策劃的認識不清晰。策劃不是市場與資源調查，不是出一兩個點子，也不是弄一兩句定位語、廣告語，而是對一個項目總體的創新性、創意性的總體策劃，它除了回答企業與項目的價值觀、總體定位、總體戰略等問題外，還要進行商業模式的創新策劃。只有確定了商業模式，空間規劃、產品組合規劃才能保證“以盈利與發展為核心”。因此，策劃解決好了戰略問題，規劃的戰術問題就可以順理成章了。規劃公司切忌依賴甲方的任務說明書或請甲方打鉤的取巧作業方式。
策劃、規劃、招商、運營、營銷一體化。
結果為導向，就是在策劃、規劃過程中，充分考慮招商、運營、營銷的訴求，因為一切始于策劃和規劃，只有系統地考慮多方、多環節的訴求，才能保證完美的結果。
產品、營銷一體化。
產品的定位、特色、布局、節奏直接決定著營銷的結果。產品是營銷成功的決定因素。在互聯網時代，酒香不怕巷子深。相反，產品規劃、開發或出現方向性錯誤或細節關注不夠，無論如何“王婆賣瓜”，也難以取得根本性的效果。因此產品規劃的重點之一就是植入故事，預埋賣點。好產品本身就代表著好營銷。
產品、戰略、IP一體化。
在互聯網時代，降維思考，企業包括政府的核心就是做好產品（雖然二者對產品的定義不同），因此產品（項目）的開發模式、商業模式、產品特色在很大程度上就是企業戰略。IP已成為旅游產業的重要抓手與工具，也是企業持續發展的競爭利器，一個沒有IP的旅游項目很難有持久的競爭力。圍繞IP建立項目的生態系統既是產品戰略也是商業模式，自然也是企業戰略。因此，在進行旅游規劃時，必須把企業戰略、項目規劃、IP建設進行一體化思考與規劃。
建筑、景觀、陳列、活動、場景一體化。
用戶追求的是在特定場景下的活動體驗，在規劃時，建筑設計、景觀設計、室內外陳列必須打造一個共同的場景，訴說一個完整的故事，給用戶一個完整的、愉悅五感的美好體驗，而不是建筑、景觀、陳列、活動及場景互不搭調或互相干擾，這樣只能破壞用戶的體驗。
產業聯盟一體化。
旅游產業鏈上的政府、在地居民和企業、社會團體、各類供應商、用戶等是產業聯盟的重要組成部分。在規劃時，不僅要考慮各自的利益訴求，還要在項目規劃、開發、運營中發揮其最大作用。要強調專業分工與跨界合作，集中各自優勢，共同發力。（王亞夫）
海森旅游規劃院致力于旅游度假項目的策劃規劃、設計建造、經營管理以及旅游度假項目的投資開發和旅游設施設備的研發生產，服務了以恒大地產集團、北京首旅集團為代表的國內一大批頂尖的從事旅游投資的大型企業，是中國最好的鄉村旅游規劃公司、鄉村旅游規劃設計公司。
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