旅游市場動態
限制旅游業發展的五大現狀是什么？
發布日期：2017-04-01
中國旅游已進入全球旅游界公認的爆發性增長階段，未來十年將是景區發展的“黃金時期”。而多年來，國內旅游業采取以資源主導、規劃主導的開發模式，這與旅游業高速發展帶來的新需求產生脫節，海森機構在此闡釋限制旅游業發展的五大現狀。
1.旅游開發“三化現象”：模式化、同質化、趨同化
旅游景區遍地開花，但開發模式卻如同流水線，加上行業內共同模仿，導致旅游開發模式同質化嚴重，且直接導致了旅游產品“千篇一律、有形無神”的現象。對旅游業這種以人為本的服務產業來說，失去特點和特色就等于失去市場競爭力，必將遭受市場淘汰。
2.旅游策劃“三無現象”：無目標、無系統、無延續
初期旅游規劃公司進行旅游策劃時，由于無章可循、人才緊缺、缺乏系統指導等原因，導致旅游策劃方案朝令夕改，盲目規劃設計，聲勢浩大、投入不菲，但效果欠佳，這也正是中國旅游景區無法持續盈利的原因之一。
3.旅游經營“三性現象”：短視性、盲目性、透支性
國內旅游業經營急功近利心態較為嚴重，為了獲取利益，不顧景區長遠發展，惡意透支市場，導致近年來短命景區屢見報端。經營缺乏長遠性和規劃性，不太根據消費者需求心理來選擇適合的推廣策略和促銷載體，導致只見投資不見回報。
4.旅游競爭“三戰現象”：價格戰、搶名戰、口水戰
由于前期大部分旅游景區以觀光型產品為主，同質化程度嚴重，替代性極強，缺乏獨特競爭力，不具創意的產品決定了景區要以價格取勝，而價格一再讓步使景區服務、資源保護、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地熱衷的工作。
5.旅游發展“三劃現象”：規劃、策劃、企劃不分
國內景區重規劃輕策劃的問題比較突出，很多景區管理者認為只要建好了景區就會有游客來，但實際上策劃、規劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區定位、傳播、包裝、游客吸引、發展目標等問題；旅游規劃則以策劃為基礎，通過硬件和軟件來實現策劃的遠景目標，而企劃則解決了內部人員管理分配的問題。只有策劃、規劃、企劃協調，才是可持續經營的必要支撐。
1.旅游開發“三化現象”：模式化、同質化、趨同化
旅游景區遍地開花，但開發模式卻如同流水線，加上行業內共同模仿，導致旅游開發模式同質化嚴重，且直接導致了旅游產品“千篇一律、有形無神”的現象。對旅游業這種以人為本的服務產業來說，失去特點和特色就等于失去市場競爭力，必將遭受市場淘汰。
2.旅游策劃“三無現象”：無目標、無系統、無延續
初期旅游規劃公司進行旅游策劃時，由于無章可循、人才緊缺、缺乏系統指導等原因，導致旅游策劃方案朝令夕改，盲目規劃設計，聲勢浩大、投入不菲，但效果欠佳，這也正是中國旅游景區無法持續盈利的原因之一。
3.旅游經營“三性現象”：短視性、盲目性、透支性
國內旅游業經營急功近利心態較為嚴重，為了獲取利益，不顧景區長遠發展，惡意透支市場，導致近年來短命景區屢見報端。經營缺乏長遠性和規劃性，不太根據消費者需求心理來選擇適合的推廣策略和促銷載體，導致只見投資不見回報。
4.旅游競爭“三戰現象”：價格戰、搶名戰、口水戰
由于前期大部分旅游景區以觀光型產品為主，同質化程度嚴重，替代性極強，缺乏獨特競爭力，不具創意的產品決定了景區要以價格取勝，而價格一再讓步使景區服務、資源保護、人員積極性受到影響。搶注名人、名事也成為各地熱衷的工作。
5.旅游發展“三劃現象”：規劃、策劃、企劃不分
國內景區重規劃輕策劃的問題比較突出，很多景區管理者認為只要建好了景區就會有游客來，但實際上策劃、規劃、企劃各有作用。旅游策劃主要解決景區定位、傳播、包裝、游客吸引、發展目標等問題；旅游規劃則以策劃為基礎，通過硬件和軟件來實現策劃的遠景目標，而企劃則解決了內部人員管理分配的問題。只有策劃、規劃、企劃協調，才是可持續經營的必要支撐。
粵公網安備 44011302000493號