旅游規劃設計
旅游規劃不成功案例解析：4.江蘇福祿貝爾樂園
發布日期：2016-10-13
1.基本情況
江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園位于江蘇吳江市，占地1800畝，于1993年起開始籌建。當初，投資人將其定位為“擁有不亞于日本迪斯尼的硬件設施，是東南亞地區最大的高科技動感科技樂園”。 1996年經過三年籌建的“福祿貝爾”閃亮登場，機器人迎賓、激光電影顯奇、一個接一個的科技演示區、蜂擁而來的賓客，為它的超越迪斯尼樂園的企業標桿，開了一個不算太差的頭。然而由于營業成本居高不下，入不敷出，經營每況愈下，游客寥寥無幾，開園不到一年時間，就徹底夭折了。與此同時與當地主管部門以及電力及等部門的矛盾日漸突出，更因職工工資難以發放，遭哄搶而倒閉。
2.項目不成功原因
?。?）選址不當
福祿貝爾科幻樂園位于江蘇蘇州吳江嚧墟鎮，雖靠近淀山湖，但畢竟不在上海，交通便捷程度遠不如距離更遠的蘇州、無錫。
?。?）盲目樂觀，雇傭太多員工
開業后，盲目樂觀使其將每天的游人量設定為15000人，雇員與游人的比例為1：5，所有在1996年8月樂園開發之前就雇傭了3000名員工。開業后，人均日游客量不足150人，市場遠遠達不到預期規模。
?。?）投資過大
項目規劃設計對于當時來說，過于超前，導致投資過大（超一億美金）加上營業成本居高不下，入不敷出，經營每況愈下，導致資金鏈斷裂。
江蘇吳江福祿貝爾科幻樂園位于江蘇吳江市，占地1800畝，于1993年起開始籌建。當初，投資人將其定位為“擁有不亞于日本迪斯尼的硬件設施，是東南亞地區最大的高科技動感科技樂園”。 1996年經過三年籌建的“福祿貝爾”閃亮登場，機器人迎賓、激光電影顯奇、一個接一個的科技演示區、蜂擁而來的賓客，為它的超越迪斯尼樂園的企業標桿，開了一個不算太差的頭。然而由于營業成本居高不下，入不敷出，經營每況愈下，游客寥寥無幾，開園不到一年時間，就徹底夭折了。與此同時與當地主管部門以及電力及等部門的矛盾日漸突出，更因職工工資難以發放，遭哄搶而倒閉。
?。?）選址不當
福祿貝爾科幻樂園位于江蘇蘇州吳江嚧墟鎮，雖靠近淀山湖，但畢竟不在上海，交通便捷程度遠不如距離更遠的蘇州、無錫。
?。?）盲目樂觀，雇傭太多員工
開業后，盲目樂觀使其將每天的游人量設定為15000人，雇員與游人的比例為1：5，所有在1996年8月樂園開發之前就雇傭了3000名員工。開業后，人均日游客量不足150人，市場遠遠達不到預期規模。
?。?）投資過大
項目規劃設計對于當時來說，過于超前，導致投資過大（超一億美金）加上營業成本居高不下，入不敷出，經營每況愈下，導致資金鏈斷裂。
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